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Em recente pesquisa realizada por INNOVATIONLABS sobre inovação em tempos de crise, dois terços das empresas responderam ter aumentado suas esperanças em esforços de inovação e que pretendem incrementá-los no próximos meses. Os resultados revelam que a inovação se tornou ainda mais um elemento central da estratégia de negócio de muitas empresas. Neste esforço, elas estão envolvendo pessoas de todos os níveis da organização, procurando extrair o máximo de valor de seus talentos e conhecimentos. Elas estão também enfatizando o foco nos clientes, procurando conhecer melhor suas necessidades e o que podem fazer para ajudá-los a superarem suas dificuldades.

Os principais facilitadores destes esforços refletem os maiores obstáculos a serem superados: liderança, o estado de espírito e o envolvimento das pessoas.

Mas como as empresas planejam realizar estes esforços, com que recursos elas pretendem contar. A resposta à pergunta – “Quais são os quatro principais recursos em que você se baseia para apoiar seus esforços de inovação?,” revela que as pessoas estão no topo das prioridades.

Fica evidente que as respostas colocam uma grande ênfase nos relacionamentos, no espírito de equipe e na cooperação dentro e fora da empresa. Há um claro reconhecimento de que a solução de boa parte dos problemas virá de dentro da empresa, do melhor aproveitamento das competências de seu pessoal.

O sucesso de estratégias que enfatizam as interações entre pessoas, internas ou externas, requer fortes habilidades de liderança, comunicação e trabalho em equipe.

Liderança para definir o foco e estabelecer as prioridades dos esforços de inovação, prover os recursos necessários e manter as pessoas motivadas e alinhadas. Os líderes têm um papel fundamental em remover as barreiras culturais e estruturais que impedem as pessoas de pensar e experimentar novas idéias.

Comunicação para esclarecer os propósitos e as razões dos esforços de inovação, manter abertos os canais internos e externos e ouvir o que as pessoas têm a oferecer.

Trabalho em equipe para romper as barreiras entre especialistas e departamentos e aproveitar ao máximo a diversidade de talentos, conhecimentos e experiências.

Fonte:Criatividade e Inovação